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    什么是不简单?把简单的事情千百遍做好就是不简单!
    ■ 一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势!
    ■ 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
    ■ 优秀的部属不是服从上司,而是引导上司,不是接受上司的管理,而是代为上司的好参谋。
    ■ 管理者更多时候是在做永久防止对策,而不是做紧急防止对策。他不能变成救火队,而是火患的解决者。
    ■ 绩效等级最低的员工也应该拿到绩效工资,但绩效等级与工资调级的关系应让员工清楚,使他们看到未来努力方向。
    ■ 企业的HR管理应该让员工至少知道两个晋升阶梯:薪酬晋升阶梯和职务晋升阶梯。
    ■ 无论是否将绩效结果与薪酬、晋升关联,其绩效数据则每月都应该出来,并及时进行绩效检讨。
    ■ 经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败。
    ■ 信用既是无形的力量,也是无形的财富。
    ■ 智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,就不是真正的公司从业员。
    ■ 如果你坚持要上二楼,就会想到搬扶梯;你只想试一试,那就什么都想不到。
    ■ 永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实,化解人的坚定意志。
    ■ 顺应社会的潮流和事物的关系,才是企业得以发展的方式。
    ■ 有正确的经营理念,始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
    ■ 以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。
    ■ 经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。
    ■ 与和自己有往来的公司共存共荣,是企业维持长久发展的唯一道路。
    ■ 脑筋转个不停,不但使计划更周详,别人也会受感染而愿全力配合。

     

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